Риэлторская компания как способ получения денег на рынке

Технология создания агентства недвижимости.Органи­зация и управление риэлторским бизнесом.

“Здесь продаётся (для желающего) Знанье”.

Суфизм

Консультации по построению и развитию риэлторских,оценочн­ых,
юридических, аудиторских, консалтинговых,марк­етинговых,рекламных,­коллекторских компаний.

Построение системы профессиональных активных риэлторских продаж от набора агентов до дивидендов Учредителю.

Агентство недвижимости без долгосрочной стратегии – деньги на ветер или почему 70% риэлторских проектов недоходны.

Какие риэлторские технологии и решения принесут прибыль АН в 2009 году?

Эффективные методы управления риэлторской компанией в период страха и разброда на падающем рынке.

Как сохранить агентство недвижимости в нестабильных условиях?

Как усилить систему продаж риэлторской услуги и не зависеть от личностей в отделах продаж?

Алгоритм успешного внедрения КЛИЕНТоориентирован­ности в компании

Как эффективно применять стратегии удержания продавцов и покупателей.

Как обеспечить четкий контроль финансовых и нефинансовых показателей риэлторского бизнеса

КАК СОЗДАТЬ ПРИБЫЛЬНОЕ АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ В ПЕРИОД КРИЗИСА?
АНТИКРИЗИСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА РИЭЛТОРСКОМ РЫНКЕ.

ПРИБЫЛЬНОСТЬ-ДОСТИЖ­ИМА!!!

КАКИЕ РЕСУРСЫ И СРОКИ НУЖНЫ ДЛЯ СОЗДАНИЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ В ПЕРИОД КРИЗИСА?
СКОЛЬКО ДЕНЕГ НАДО ДЛЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ?

КАКИЕ ПРОФИЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ТРЕБУЮТСЯ ДЛЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ?
КАК НАЙТИ И ОБУЧИТЬ ПРОДУКТИВНЫХ АГЕНТОВ ПО НЕДВИЖИМОСТИ?

КАКОВА ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ РИЭЛТОРСКОГО АГЕНТСТВА?
КОГДА АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ ВЫЙДЕТ НА САМООКУПАЕМОСТЬ?

ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
ТЕХНОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТА АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

Особенности национального риэлторского бизнеса в том,что в нём сосуществуют два вида заработка денег.На рынке параллельно работают два бизнеса-технологичн­ый и маргинальный.

Первый-технологичны­й- планомерно выстраивает технологии продажи риэлторской услуги,всячески пиарит и рекламирует себя,пытается наладить устойчивые связи с властю и СМИ,разрабатывает технологии взаимодействия с клиентами.

Второй-маргинальный­-ведёт широкую компанию по оболваниванию и одурачиванию своей клиентуры (и та,падкая до халявы,платит им взаимностью и с готовностью идёт в сети всяких агентств-лохотронов).

Это полукустарные,полул­егальные,полукримина­льные,полуподвальные­,сволочные агентства с риэлторами-люмпенам­и с трёх вокзалов и куча долбанутых на голову Частных Маклеров (ЧМаклеров),у которых одна задача-содрать с клиента денег и скрыться в тумане,выкинув “симку” из телефона и вставив новую для ловли следущего лоха.

Здравая прибыльная идея риэлторского бизнеса,хорошо обученная команда лояльных агентов по недвижимости,ясная концепция продажи риэлторской услуги,устойчивая “живая” организация агентства,наступате­льная продающая клиентская и объектная реклама,агрессивный­ продвигающий пиар-при таких наработках можно достичь стойкого результата в риэлторском бизнесе и немало заработать.

Чтоб агентство недвижимости было успешным,необходимы­ следущие условия:

Постоянно расширяющаяся,обуча­емая,сплочённая команда.

Чёткая иерархия внутри агентства недвижимости:Учреди­тель-Директор-Руково­дитель отдела-Риэлтор.

Жёсткая дисциплина,беспреко­словный авторитет Учредителя и Директора.

Специализация по принципу “муравейника” и производство риэлторской услуги по “конвейерному” типу,согласно установленным внутренним стандартам и регламентам.

Отработанная пиар и рекламная компания,хорошая осведомлённость о планах и технологиях конкурентов,причём все эти действия должны быть морально оправданы,нести прогрессивные технологии и справедливый порядок примитивным агентам.

Чем привлекателен риэлторский бизнес, так это полной гарантией,
что в ближайшие годы он обязательно останется доходным для эффективных риэлторских организаций.

В риэлторский бизнес приходят люди двух категорий.
Первые – нацелены на создание стабильного долгосрочного бизнеса и знают,как этого добиться.Они и останутся на рынке.

Вторые,чьей первоочередной целью обычно является извлечение быстрой прибыли любой ценой,
падут жертвой собственных амбиций и непрофессионализма.­

Рынок недвижимости и земли – это миллиарды долларов. Сколько? Точно не знает никто. Рынок находится в “тени”, а сделками на нем заправляет целая армия посредников, которые не поддаются контролю и регулированию со стороны властей. Сегодня нет даже закона, регулирующего риэлтерскую деятельность.

Чем Вы будете заниматься в рамках своего риэлторского бизнеса – вот главный вопрос. Если копировать то, чем занимаются остальные – заработаете прожиточный минимум (а при кризисной конъюнктуре – убытки).

Если придумаете новую услугу и распиарите её – то снимете сверхприбыль.

ХОТИТЕ СОЗДАТЬ АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ?

Быстрая связь:т.8-962-956-5­7-35

Иллюзии и мифы риэлторского бизнеса.

Иллюзии сжигают деньги Учредителя агентства недвижимости.
Мифы направляют его по ложному пути развития.Рейтинг успокоительных банальностей,обещаю­щих новоиспечённым Учредителям агентства недвижимости быстрый успех.Вредные стереотипы при создании риэлторского бизнеса.
Сильные и слабые стороны риэлторского бизнеса.Необходимос­ть стартового капитала или инвестора для создания агентства недвижимости.Ресурн­ый план для агентства недвижимости.Одной из самых больших проблем создания и развития риэлторского бизнеса является нехватка денег.
Каждый риэлторский бизнес начинается с денег.

Психология учредителя агентства недвижимости.

Авторитет Учредителя агентства как ресурс.
Рынок не станет учитывать Ваше ЭГО и не будет поддерживать Вас в трудные времена.
Самое главное- установка личности инвестора агентства недвижимости на реальность ситуации.
Собственник бизнеса – это тот, кто добровольно берет на себя ВСЮ ответственность за бизнес.
Стоит ли заниматься риэлторским бизнесом? Риэлторский бизнес как риск.
Сильные стороны Учредителей становятся преимуществами агентства недвижимости.
Экология отношений в агентстве недвижимости.Владел­ец агентства-типичный лидер в бизнесе и жизни.

Технология прибыли агентства недвижимости.

Деньги – это аплодисменты рынка агентству.
Откуда появляется прибыль в агентстве недвижимости?
Каким образом агентство привлекает новых клиентов и объекты?
Сколько стоит привлечь один объект или одного клиента?
Создание системы сделок,которая приносит деньги Учредителям.
Агентство недвижимости как источник денег для Собственника бизнеса.

Агентство недвижимости-это борьба за власть.

Необходимость выстраивания надежной системы защиты собственного капитала и бизнеса.Риэлторский­ бизнес есть система безопасности,есть система сделок,есть организация бизнеса,есть средство борьбы за власть.Нужно присматривать за риэлторским бизнесом,чтобы не отняли и не воровали и не увели бизнес.Неплохо защищены от «увода» СЛОЖНЫЕ риэлторские бизнесы.Необходима личная дисциплина, чтобы следовать собственному плану игры и не испытывать эйфории на рынке недвижимости.Если вы собираетесь вложить деньги в риэлторский бизнес, в который не очень сложно войти, и в котором можно быстро заработать много денег, – учтите, что не вы один такой умный(ая).Как не позволить риэлторам сесть себе на шею?

Финансовые “глюки” риэлторской компании.

Прибыль есть,а денег нет.Поток наличности агентства недвижимости – ключ к пониманию его реальных результатов. Основной глюк агентства-регулярны­й бизнес с временными этапами.
Необходимость наличия оборотных средства для поддержки текущей ликвидности агентства недвижимости.
Необходимость резервного фонда в агентстве недвижимости.Раздел­ прибыли между Учредителем и риэлторами.
Всегда ищите и учитывайте собственный интерес, собственную выгоду.

Человеческий капитал агентства недвижимости.

Риэлтор – единственный элемент агентства недвижимости, обладающий способностью производить стоимость путём агентских продаж.
Подбор и обучение риэлторов — это важнейшая составляющая деятельности любого агентства недвижимости.
Люди ищут не заработок, а комфортные условия труда.Набор риэлторов как проблема.
Надо постоянно искать и привлекать новых риэлторов.
Затраты на привлечение и обучение риэлторов — это необходимая инвестиция.
Никогда не жалеть о тех ,кто уволился из компании.

Традиционные ошибки учредителя, которые крадут деньги учредителя.

Как риэлторы используют слабости руководства агентства недвижимости.
Как заставить риэлторов работать с полной отдачей.
Как добиться лояльности и приверженности риэлторов и штатных сотрудников.
Как сделать свою компанию независимой от “незаменимых” и “звёздных” сотрудников.
Как удешевить рабочий процесс агентства без потери качества риэлторской услуги.
Как создать собственную технологию работы собственной риэлторской компании.

Риэлторская “машина” агентства недвижимости.

Каналы продажи риэлторской услуги.
Агенты по недвижимости являются производителями информации.
Агентство недвижимости является продавцом информации.
Объектная и клиентская “труба”.
Организация результативной работы риэлтора.Кнут,пряни­к и тусовка.

Структура личностного успеха риэлтора.

Индивидуал­ьная статистика преобразования контактов в деньги для каждого риэлтора.
Разработать систему мотивации сотрудников в зависимости от эффективности этого преобразования.
Персональная реклама риэлтора.
Персональная актуализация и индивидуальное продвижение риэлтора.
Неперсональные и надперсональные риэлторские технологии.

Технологическая площадка риэлторской компании.

Модель “самолёт” для внутренней организации процессов в офисе.
Центр приёма звонков АН как символ власти.
Вседозволенность и недоступность ресурсов агентства.
Доступность офиса для клиентов и агентов.Офис – зеркало риэлторской компании.
Оформление и дизайн офиса — обязательное оружие в конкурентной борьбе.
Офис агентства как клиентской организации.Клиент в офисе!.Офис как второй дом для агента.
Офис-информационный­ центр агентства.Быт риэлтора в агентстве.Безопасно­сть офиса.

КлиентоMONEYя риэлторской компании.

Просто не дай ему уйти.
Заметность на рынке.
Стайная организация коллектива агентства недвижимости.Разрыв­ процесса продажи риэлторской услуги
от процесса ее оказания.
Риэлтор и клиентская база. Организовать систему учета клиентских контактов.
Упрощенный хаос.Отсутствие клиентоориентации (имеет место ориентация на объект недвижимости,
а не на клиента).Отсутствие­ системы в агентских продажах.Отсутствие­ системы промоушна компании.
Риэлторский бизнес- среда долгосрочных трендов.Технология работы с собственником объекта.
Технология работы с покупателем объекта.Риэлторская­ услуга как товар.Конфликты и деньги.

Учебный центр агентства-будущие прибыли.

Возможность заглянуть в будущее агентства.
Причины неудач АН:отсутствует найм, набор и обучение риэлторов технологиям работы.
Агентство недвижимости должно ОБЯЗАТЕЛЬНО создать учебный центр риэлтора.
Организовать недорогой процесс отбора потенциально пригодных риэлторов.Организов­ать недорогое обучение отобранных кандидатов.Учебные программы.
Система непрерывного обучения и развития риэлторского персонала.
Основа привлечения риэлтора-вовлечённо­сть.

Апгрейд мышления будущего риэлтора.
Индивидуальная работа с кандидатом.Институт­ наставничества.Учит­ь зарабатывать,а не ожидать заработка.
Технологии личного продвижения риэлтора.Тренинги актуализации.

Структура личностного успеха Учредителя.

Диктатура Учредителя в агентстве недвижимости.Центра­лизация денег в АН.
Трансляция кода учредителя.Деньги – в кого вы вкладываете,то и получаете.
Управление риэлторской компанией в условиях жестких ограничений.
Руководство по эксплуатации и развитию риэлторского агентского бизнеса.
Создание добывающего брокерского коллектива.
Управление временем риэлторов.Управлени­е стоимостью риэлторской компании.
Управление рисками риэлторского бизнеса.

­СОЗДАНИЕ АГЕНТСТВ НЕДВИЖИМОСТИ

Сопровождение старта риэлторской компании.
Четыре “кита” агентств недвижимости.
Разработка каналов привлечения клиентов в агентство недвижимости.
Модели агентства недвижимости и их внедрение.
Организационная модель агентства.Экономиче­ская модель.
Бюджетная модель.Кадровая модель.

Принципы работы риэлтора в агентстве недвижимости.
Cтандарты и схемы риэлторского бизнеса.
Коучинг для учредителей и директоров агентств недвижимости.
Рекламные кампании для агентств недвижимости.

Риэлторская организация и руководитель агентства недвижимости.
Эффективность управления риэлторской компанией.
Классические модели руководства агентством недвижимости.

Диктатура руководителя риэлторской компании.
Оптимальная структура агентства недвижимости.
Основы отношений с риэлторским персоналом.
Кадровая проблема в риэлторской компании и пути решения.

Система выдвиженчества и наставничества в агентстве недвижимости.
Мотивационная модель риэлторской компании.
Дисциплинарная власть в агентстве недвижимости.
Кризис-менеджмент агентства недвижимости.
Мониторинг риэлторского персонала.

Создание профильных отделов по оказанию риэлторской услуги:

Создание отдела аренды квартир и коттеджей.
Создание отдела аренды коммерческой недвижимости.
Создание отдела продаж вторичного жилья и новостроек.

Создание отдела продаж загородной недвижимости.
Создание отдела продаж коммерческой недвижимости.

Агентства элитной недвижимости.
Риэлторские компании по загородной недвижимости.
Земельные риэлторские компании.

Агентства по продаже и аренде коммерческой недвижимости.
Агентства вторичной жилой недвижимости.

Риэлторские компании по загородной недвижимости.
Компании по продаже и аренде жилой и нежилой недвижимости.
Агентства зарубежной недвижимости.

т.89629565735
Почта:5401642@gmail­.com
Skype:genametel
ICQ:247666620
Мой сайт http://www.brokerdo­m.ru
Мой Twitter http://twitter.com/­consalting
Мой ЖЖ http://realtymen.li­vejournal.com/

КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ И РАЗВИТИЮ АГЕНТСТВ НЕДВИЖИМОСТИ

Мастер-класс “Теория и практика создания риэлторской компании”

Задачи мастер-класса:

Предлагаю участникам обобщить уже имеющийся у них опыт и своими руками “создать” агентство недвижимости с нуля, оценить его конкурентные преимущества, рентабельность, построить грамотную кадровую политику и политику продвижения.

Разработать бизнес-план АН;составить операционный бюджет АН,фокусируя внимание на наиболее значимых факторах;оценить рентабельность агентства, отработать умение прогнозировать и оптимизировать доходные и расходные статьи бюджета; оценить возможные факторы риска.
Разработка вариантов концепции риэлторской компании.
Подготовка ТЭО – получение замечаний и уточнение.
Тестирование рынка риэлторской услуги;текущая доработка и уточнение концепции; формирование проектной группы риэлторской компании.

ПРОЦЕССИНГ создания агентства недвижимости:

АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ-ТЕХНОЛ­ОГИЯ РИЭЛТОРСКОГО БИЗНЕСА ИЗНУТРИ
Анализ деятельности агентства недвижимости и решение кризисных ситуаций.

АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ “ПОД КЛЮЧ”
Специальная программа создания проекта “АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ” с нулевого цикла.

КОНЦЕПЦИЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
Разработка концепции риэлторской компании, проведение маркетинговых исследований.

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
Разработка бизнес-плана риэлторской компании,технико-эк­ономическое обоснование проекта.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОФИСА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
Технологическое проектирование офисного и информационного пространства АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ.

НАБОР И ПОДГОТОВКА АГЕНТОВ В АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ
Подбор и подготовка постоянной структуры управления и обслуживания АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ, тренинги персонала.

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РИЭЛТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Оперативная консультационная поддержка по бухгалтерским и финансовым аспектам продажи риэлторской услуги.

ПИАР АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ
Разработка рекламной стратегии и промоушн,PR-акций, привлечение агентов, увеличение продаж риэлторской услуги.

Консультационные услуги по созданию агентств недвижимости и риэлторских компаний.
Сопровождение старта риэлторской компании.

Основываясь на своем большом опыте и опыте владельцев риэлторских компаний, целью моей программы
является оказание помощи учредителям в создании агентств недвижимости, а также владельцам уже существующих
фирм в анализе основных ошибок и причин неудач агентств недвижимости.

Имею опыт создания и продвижения агентств недвижимости и риэлторских отделов в различных сегментах : рынок вторичного
жилья, покупка-продажа загородной недвижимости, аренда и доверительное управление квартирами и коттеджами, залог
и кредитование процессов в недвижимости, новостройки, земельный брокеридж, ипотечный брокеридж, лизинг.

Чем я могу быть полезен агентству недвижимости

Оказываю следующие виды консультаций по созданию агентств недвижимости, совершенствованию и построению систем управления риэлторским предприятием….
http://realtymen.mi­ndmix.ru/132-935-che­m-ja-mogu-byt-poleze­n-agentstvu-nedvizhi­mosti.zhtml

Планирование нового агентства недвижимости по технологии LOTS
http://realtymen.mi­ndmix.ru/132-466-pla­nirovanie-agentstva-­nedvizhimosti-po-teh­nologii-lost.zhtml

Я не пишу методичек и инструкций, я разрабатываю готовые алгоритмы для каждой конкретной ситуации и продаю их внедрение
при своем личном участии в проекте.

Скорость реализации определяет «выживаемость» проекта.
Распространенные вопросы учредителей и инвесторов агентств недвижимости.

Каков механизм возврата средств в риэлторском бизнесе?
Каковы источники возврата средств в риэлторском бизнесе?
Зачем инвестировать в риэлторский бизнес?
Чем риэлторский бизнес отличается от других видов бизнеса?
С каким бизнесом можно сравнить риэлторский бизнес?
Какую доходность демонстрирует риэлторский бизнес?
Какие риски есть в риэлторском бизнесе?
Какие есть способы защиты инвестиций в риэлторский бизнес?
Что является объектом инвестирования в риэлторский бизнесе?
Как правильно инвестировать в риэлторский бизнес?
Какие виды инвестирования в риэлторский бизнес?
Какие есть рынки для инвестирования?
С чего начать создание агентства недвижимости?
Где получать информацию о рынке недвижимости?
Каковы модели прибыли в риэлторском бизнесе?
Каков по времени инвестиционный цикл, период возврата средств?
Какова структура основных затрат в риэлторском бизнесе?
Стратегия привлечения средств в риэлторский бизнес.

Предлагаю комплекс услуг по созданию и сопровождению агентств недвижимости на начальной стадии работы.

Разработка бизнес-плана агентства недвижимости.

Создание концепции маркетинга агентства недвижимости.
Возможность качественно изменить позиции компании на рынке и увеличить ее капитализацию за счет высокого прироста продаж и привлечения новых клиентов методами электронной коммерции и Интернет-маркетинга­.
Проведение рекламных кампаний в Интернет.
Консультирование по вопросам бизнес-процессов риэлторского бизнеса,ведения сделок в различных сегментах недвижимости,работы­ с клиентом.

Создание нового риэлторского бизнеса или вывод на рынок нового направления.
Открытие нового риэлторского направления в рамках существующего бизнеса.
Территориальное расширение риэлторского бизнеса – открытие филиалов и представительств.
Рестарт риэлторского бизнеса или направления.
Укрепление (расширение) позиции риэлторской компании на рынке.
Реализация нетривиальных, нестандартных целей или решение задач, которые ранее в компании не решались.
Создание CALL-центра АН.
Рекрутинг агентов и топ-менеджеров в АН.
Офис-менеджмент агентства недвижимости.
Система мотивации, награждений и поощрений в агентстве недвижимости.
Разработка маркетинговых программ для риэлторской компании.
Разработка должностных инструкций менеджера по недвижимости.
Разработка должностных инструкций директора агентства недвижимости.
Разработка полного пакета должностных инструкций агентства недвижимости.
Разработка договорного пакета агентства недвижимости.
Создание отдела аренды квартир и коттеджей.
Создание отдела аренды коммерческой недвижимости.
Создание отдела продаж вторичного жилья и новостроек.
Создание отдела ипотечного брокериджа и лизинга.
Создание отдела продаж загородной недвижимости.
Создание отдела продаж коммерческой недвижимости.

Вот яркие рекомендации по созданию бизнеса в недвижимости самого богатого риэлтора Америки-Дональда Трампа:

…..Успех порождает успех. Чтобы впечатлить бизнес-сообщество, необходимо демонстрировать успех; если Вы молоды, он может быть и небольшим для начала ,- но необходимо создавать фундамент успеха.

Порой выгоднее, чтобы Вас недооценивали.

Проявляйте любопытство: успешный человек всегда крайне любознателен. Не упускайте возможности узнать что-то новое. Ничто не оправдывает лень и нежелание выбраться из дому.

Всегда анализируйте показатели деятельности компании: она должна стремительно развиваться.

Относитесь к своим деньгам, как к своему персоналу: Вы же не захотите платить зарплату тем, кто сидит сложа руки!

Экономия – противоположность расточительству. Всегда проверяйте чеки, которые подписываете. Не стесняйтесь торговаться. Гордость, которая мешает экономить собственные средства, – отменная глупость. По возможности избегайте покупок товаров с раскрученным брендом (за исключением тех случаев, когда имя товара действительно гарантирует качество). Уделяйте больше внимания мелким величинам – центам, процентам: они накапливаются и существенно влияют на Ваш бюджет.

Необходимо управлять своими долгами и избегать крупных займов. Никогда не влезайте в долги по текущим расходам: долговые средства могут быть направлены только на проекты, которые принесут Вам прибыль.

Тщательно планируйте свои контракты и переговоры: не следует ехать в сомнительное место только потому, что условия контракта кажутся Вам выгодными.

Помните: тратить деньги на удовольствия позволительно и даже полезно.

Умейте концентрироваться на главном. Если Вас посетила великая идея, реализуйте ее, а не говорите о ней. Время дороже денег: лишившись средств, Вы всегда можете вновь начать восхождение к богатству. Новый старт невозможен, если у Вас не осталось времени….

Об основных ошибках при создании бизнеса в недвижимости
http://realtymen.mi­ndmix.ru/129-243-osn­ovnye-oshibki-pri-so­zdanii-biznesa.zhtml­

Система инвестирования создания агентства недвижимости
http://realtymen.mi­ndmix.ru/127-675-sis­tema-investirovanija­-sozdanija-agentstva­-nedvizhimosti.zhtml­

Как открыть агентство недвижимости

http://realtymen.mi­ndmix.ru/125-949-kak­-otkryt-agentstvo-ne­dvizhimosti.zhtml

….Поэтому в период  кризиса многие компании и люди перейдут в состояние, которое напоминает времена создания бизнеса с самого начала – рынок начнет диктовать свои условия, определит, что ему нужно…

…Тому, кому уготовлен “летальный исход”, безразлично то, что сосед приобретет “иммунитет”.

Поэтому, задача каждого участника рынка, найти “таблетки” не только для того, что бы “выжить” но и не стать “инвалидом”.
http://www.psj.ru/s­aver_people/detail.p­hp?ID=13693