Профессии будущего

Сдвиг по рынку 

Текст: Анастасия Джмухадзе, Константин Бочарский

(журнал «Секрет фирмы» № 37 (220) 24.09.2007)

Новые рынки создаются там, где возникает сдвиг. А там, где образуются новые рынки, рождаются и новые профессии. «Секрет фирмы» отобрал семь наиболее перспективных сфер занятости и позавидовал тем, кто займет эти вакансии.

В начале XX века исчезла профессия фонарщика, а к середине века оказался невостребованным труд трубочиста. В 1990-х годах — машинистки–наборщицы текстов и их шумные орудия труда. В 1985 году около 100 тыс. американцев были заняты в производстве виниловых грампластинок — скольким из них удалось сохранить рабочие места?
Исчезновение профессий всегда является следствием некоего сдвига, происходящего в обществе,– технологического, социального, культурного. Однако сдвиг означает и появление принципиально новых возможностей.
По данным бюро статистики департамента труда США, с 2004 по 2014 год количество рабочих мест в сфере социальной помощи и заботы о здоровье вырастет на 30%, что означает для американцев 4,3 млн вакансий.
Появление новых профессий всегда связано с наличием некоего тренда. В свою очередь, новые профессии можно использовать как отличный индикатор того, что мир утратил однородность, а это отличный сигнал к действию. Портал MSNBC составил список из десяти профессий, которые, по мнению экспертов, станут «самыми горячими» в 2012-м, что неизбежно отразится на уровне оплаты труда. Так, зарплата консультанта по генетике составит от $58 тыс. до $64 тыс. в год, нейрофизиолога — $180–229 тыс., а специалиста по биоинформатике — $106–118 тыс. Что это значит? Что рынок консьюмерской генной инженерии, биотехнологий и нейропрограммирования станет чем-то вроде рынка дизайнерских услуг, косметологии и программирования.
«К 2020 году большинство из нас будут работать в реалиях „экономики заботы и внимания”»,– считает известный футуролог, аналитик телекоммуникационной компании British Telecom Ян Пирсон. Объем этого рынка способен превысить $50 трлн. Затраты на первый этап проекта освоения Луны, по данным NASA, превзойдут $100 млрд. Это только часть рынка колонизации космоса. Новый тренд — всегда новый рынок, а новый рынок неизбежно требует новых профессий и готов достойно оплачивать труд тех, кто владеет необходимыми навыками.
«Секрет фирмы» отобрал самые востребованные профессии будущего, чтобы обозначить самые перспективные рынки.

Колумб-21
Профессия: менеджер новых территорий

1 млн евро

Задержан офицер ФСБ, получивший взятку в размере 1 млн евро

ВМоскве задержан офицер ФСБ по подозрению в получении взятки в размере 1млн евро, сообщил источник в правоохранительных органах. Поданным источника, прикомандированный к Счетной палате РФ офицер ФСБЮрий Гайдуков подозревается в совершении преступлении по ч.4 ст.290″Получение взятки в особо крупном размере». Санкция на его арест выданавоенным судом. «В Московский гарнизонный военный суд поступилопредставление следователя об избрании в отношении Ю.Гайдукова меры

Морковка на привязи.А статья про мотивацию замечательная…

Приманка для управленца. Бонусы стимулируют менеджеров к решению тактических задач, опционы — к решению задач стратегических

Компания «Вимм-билль-данн» запустила в прошлом году опционную программу для ключевых менеджеров, для чего на сегодня зарезервировано около 1% акций (примерно 440 000). «Опцион — важный мотиватор, поскольку ставит доходы в прямую зависимость от успеха компании», — говорит Марина Каган, член правления компании. «Вимм-билль-данн» использует так называемые фантомные акции, которые привязаны к реальным акциям компании, обращающимся на Нью-Йоркской фондовой бирже и ММВБ. «Это наиболее распространенная модель в России, так как проще и быстрее оформляется юридически», — добавляет она.

В нынешнем году Трубная металлургическая компания (ТМК) запустила опционную программу для 100 ключевых менеджеров, под которую зарезервировано около 1% акций (компания вышла на IPO в прошлом году). По словам Сергея Дерябина, гендиректора по организационному развитию ТМК, пакеты акций будут предоставлены менеджерам в течение ближайших трех лет.

Больше стимуляторов

Пока не началось проедание денег, компания постоянно наращивает денежную массу

Бриллиантовый дым

Александра Кочеткова
14 августа 2007 года.

Чего не хватает в компании перед кризисом? Конечно же, денег — чтобы начать новые проекты, нанять грамотных управляющих, перекредитовать долги… Но вот ведь удивительная вещь: нередко перед тем, как кризис проявится в полную силу, спасительные средства почему-то растрачиваются направо и налево! И это не такое уж вредительство, как может показаться на первый взгляд.

Перед самым кризисом компания может впасть в состояние, которое любому разумному человеку покажется издевательством над здравым смыслом. Его можно описать простой формулой «деньги есть — и денег нет». Или вспомнить дворницкую из «Двенадцати стульев», в которой вспыхивал и дрожал изумрудный свет: «Бриллиантовый дым держался под потолком. Жемчужные бусы катились по столу и прыгали по полу. Драгоценный мираж потрясал комнату». Деньги расходуются в изобилии на всякую чушь: праздники, брэндинг, премии акционерам и менеджменту, подарки и т. п. Причем в объемах, которые сравнимы со стоимостью приличных проектов. Но как только люди обращаются за средствами на эти самые проекты — модернизацию, развитие и прочее, — высшее руководство отвечает отказом.

Можно назвать это барством, дурью или вредительством. На самом же деле подобное поведение имеет научное название — «перегретый акционерный капитал». Деньги действительно некуда девать. Акционеры видят, что их бессмысленно вкладывать внутрь компании, которую развивать дальше уже нельзя. Вывести деньги и сделать настоящий холдинг тоже бывает невозможно по разным причинам (о некоторых из них — чуть ниже). В результате деньги скапливаются внутри системы, как это и предсказывает закон Джона Мейнарда Кейнса.

Представим себе организацию с замкнутыми границами. Это не холдинг, а единая корпорация, в которой все слитно, нет никаких дивизионов. Кейнс утверждал, что только два угла треугольника «инфляция — объем производства — безработица» могут изменяться соосно, третий же будет меняться в противоположную сторону. В рассматриваемой корпорации это правило также будет соблюдаться. 

Пока не началось проедание денег, компания постоянно наращивает денежную массу, то есть свою стоимость с любыми выплатами, в этом случае — с дивидендами акционерам. Деньги накапливаются, но параллельно накапливается износ. Система стареет. Стоимость оборудования, требующего модернизации, растет. Но на крупную модернизацию денег не хватает. С другой стороны, для жизни их более чем достаточно.

Опрос среди миллионеров

Томас Дж. Стэнли провел иследование – опрос среди 733 миллионеров, в котором просил назвать тридцать важнейших, на их взгляд, факторов успеха из предложенного им списка.

В скобках указан процент миллионеров, указавших этот фактор как очень важный.

• Честность по отношению ко всем людям (57)
• Дисциплинированность (57)
• Умение ладить с людьми (56)
• Наличие спутника или спутницы жизни, способных понять и помочь (49)
• Способность работать усерднее, чем другие люди (47)
• Любовь к своей карьере или бизнесу (46)
• Ярко выраженные качества лидера (41)
• Наличие духа соревнования или склонность характера к конкуренции (38)
• Хорошая организованность (36)
• Способность продавать свои идеи, продукцию и т.д. (35)
• Умение правильно вкладывать капитал (35)
• Способность видеть возможности, которых не замечают другие (32)
• Способность быть самому себе хозяином (29)
• Готовность пойти на финансовый риск при имеющейся возможности получить прибыль (29)
• Наличие хороших наставников (27)
• Стремление заслужить уважение окружающих (27)
• Капиталовложения в собственный бизнес (26)
• Способность найти подходящую нишу (23)
• Чрезвычайная энергичность (23)
• Хорошая физическая форма (21)
• Наличие высокого коэффициента умственных способностей / высокого интеллекта (20)
• Специализация (17)
• Обучение в престижном колледже (15)
• Умение игнорировать критику тех, кто стремится умалить ваши достоинства (14)
• Вера в высшие силы (13)
• Удачливость (12)
• Капиталовложения в акции открытых акционерных корпораций (12)
• Наличие высококлассных консультантов по вопросам капиталовложений (11)
• Способность закончить школы первым учеником или в числе первых (11)

http://www.bogachi.ru/factors.html

http://omeliya.livejournal.com/

Незаконченные дела опасны для вашего здоровья!

Владимир Кусакин – Как стать более продуктивным, управляя своим временем Мне так и хочется добавить расхожую фразу: «Время – деньги!» Очень часто именно эти две вещи бывают основными барьерами для достижения Ваших целей. Интересно, что если Вы научитесь управлять временем, у Вас сразу же повысится способность обладать бо`льшим количеством денег. Вообще, деньги – это жутко интересная тема, которую мы рассмотрим в одном из следующих писем. Вы когда-нибудь видели собаку, которая гонится за машиной и страшно самозабвенно лает. А что она сделает, если догонит? Я иногда тоже гнался в своей жизни за чем-то, подобно той собаке. Но до тех пор, пока у меня не появилась достойная цель, у меня были барьеры со временем и деньгами. Сегодня я хочу предложить вам одну из лучших статей на эту тему Клауса Хилгерса.  Я сам неоднократно прибегал к советам, описанным в этой статье, и моя жизнь менялась кардинально. ________________________________________________________________________________________ Управление временем или КАК СДЕЛАТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ ЛУЧШЕ Клаус Хилгерс (Klaus Hilgers) имеет более чем двадцатилетний опыт работы консультантом по управлению. Он президент своей консалтинговой компании Epoch Consultants, которая находится в США. Г-н Хилгерс использует эффективные программы управления временем (Timemanagement), чтобы помочь руководителям научиться справляться с перегрузкой на работе, лучше управлять своим временем и уровнем стресса. Незаконченные дела…. опасны для вашего здоровья! В суете рабочих будней, находясь под прессом неотложных дел, мы привыкаем неосознанно перекладывать ответственность за свою жизнь на различные обстоятельства, –экономические, личные, любые другие, но такой подход совершенно не оставляет нам времени для творчества.

ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С «ТРУДНЫМ КЛИЕНТОМ»

 

Трудных студентов не бывает. Бывают неумелые учителя.
Трудных клиентов тоже не бывает. Бывают необученные сотрудники.

Согласитесь, действительно сложно делать то, что ты делать не умеешь. Если вас заставить, к примеру, вести самолёт, а вы никогда не учились этому, то у вас может сложиться впечатление, что водить самолёты крайне трудно. Или даже невозможно. Но взгляните на опытного лётчика, который ведёт судно одной левой, а правой в это время пьёт кофе и похлопывает стюардессу по филейной части, при этом рассказывая анекдоты штурману.

Когда я только учился водить свой первый автомобиль, это было действительно трудно – справиться с мощной спортивной машиной, которую почему-то всё время заносило. Мне приходилось сильно напрягаться, всё моё внимание было сосредоточено на дороге. Но – стоило моему другу (прекрасному водителю) потренировать меня, найти и исправить пару ошибок, как я стал вести автомобиль, непринуждённо держа руль кончиками пальцев левой руки. А за неделю до этого я натёр мозоль на правой ладони – так старался не допустить заноса на скользкой зимней дороге.

Трудный клиент? Ответьте лучше на вопрос: «что вы сделали не так?».

Давайте взглянем на ситуации, которые некоторые считают трудными. И рассмотрим основные ошибки, от которых ваши продажи или сервис «заносит».

Самое первое, что приходит на ум – капризный клиент, который меняет договорённости по нескольку раз, после того, как ударили по рукам. При этом возмущается, и говорит, что договорённость изменили именно вы. И требует назад деньги, но потом успокаивается и просто просит всё переделать, причём за ваш счёт. Это специалисты по выматыванию нервов, они дорого стоят, они редко бывают довольны. Если идти на поводу у всех их безумных прихотей, они влетают в копеечку. Картину довершает его жадность и страстное желание торговаться – и вы, возможно, узнали кого-то из своей базы данных.

Начну с хороших новостей – вы не обязаны продавать каждому уроду, извините за прямоту. Честно. Нормальных клиентов абсолютное большинство, так зачем же тратить время на тех, о ком потом думаешь «лучше бы я не видел ни тебя, ни твоих денег». Но, к сожалению, необученному человеку очень сложно вычислить такого клиента заранее. Что же делать, если вы хотите провести сделку правильно и с наименьшей нервотрёпкой, и не уверены – будет ли клиент выкидывать фортели?

Первое правило – оформлять все договорённости письменно. Не писать в них ничего, в чём вы не уверены. Непрофессионалы часто попадаются на эту удочку, в предвкушении быстрых денег, что в итоге часто оборачивается финансовыми потерями.

Правило второе – не обещать лишнего. Никогда не идите на условия, которые невыгодны вашей компании или противоречат оргполитике, в надежде, что «пронесёт». Не пронесёт.

Помните один из шутливых «законов Мэрфи»: «Если что-нибудь может пойти не так, оно непременно пойдёт не так»? Вот так обычно и бывает.

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ В КОМПАНИИ ВНУТРЕННИЙ АУДИТ?

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ В КОМПАНИИ ВНУТРЕННИЙ АУДИТ? 

Отлаженная система анализа и внутреннего аудита деятельности компании – это единственный способ обеспечения эффективной и доходной  деятельности компании.

Внутренний аудитор, которым может быть назначен любой сотрудник, является независимым от интересов проверяемой стороны. Всегда важен и полезен взгляд со стороны.

Ключевые задачи аудитора:

 - Провести предварительный анализ имеющихся данных.
- Подготовить вопросы аудита и план его проведения.
- Вести всю установленную требованиями документацию.
- По результатам аудита подготовить отчет.

Может ли исполнитель самостоятельно контролировать процесс и результат?

Контролировать исполнитель может процесс, но результат – никогда. По факту контроля должно приниматься решение, а у исполнителей не всегда есть желание для этого, поэтому финальный контроль должен осуществлять другой стороной.

Можно ли контролировать все? Как этого добиться?

Во-первых, одному лицу не нужно добиваться тотального контроля над деятельностью всей компании.
 Во-вторых, необходимо оценивать и контролировать ключевые показатели. Но ведь их много, как быть? Многим кажется нереальным контролировать десятки определенных показателей одновременно.
Но давайте вспомним, как мы учились водить автомобиль. Когда то для каждого из нас было непонятным, как можно контролировать все дорожные параметры: наличие знаков, светофоров, да еще и зеркало заднего вида, при этом переключать скорости и крутить руль… но ведь потом мы еще и станции на автомагнитоле начали переключать, разговаривать с сидящими сзади пассажирами, курить, разговаривать по мобильному телефону… Таким образом, совмещать не один десяток параметров контроля можно, но для начала их необходимо определить и прописать.

Каков главный критерий контроля?

Заблуждение – считать, что можно контролировать только то, в чем разбираешься.

 Существует один из общепринятых критериев оценки – оценить можно то, что можно посчитать. Такой же критерий существует и для понятия «контроль». Контролировать можно то, что формализовано, регламентировано и определено. Контролировать что-либо можно только тогда, когда знаешь, какой результат должен получиться и какой путь является наиболее приемлемым для достижения обозначенного результата.

Какие существуют ошибки контроля?