Заказные статьи и тяжёлая доля риэлтора

Взято из журнала жизнерадостного риэлтора  http://s0no.livejournal.com/52174.html

В комментарии к вчерашнему посту kolsavica привела ссылку на статью в «Русском репортере» и спросила, что я про это думаю. В статье бойкая журналистка описывает, как она три недели проработала засланным казачком в одном из московских агентств недвижимости. Под катом я прокомментировала некоторые абзацы. Текст длинный и нерадостный. Читать имеет смысл тем, кого интересуют чисто технические вопросы работы риелторов.

«Настоящий риэлтор должен быть и актером, и шпионом». «Человек человеку не друг, а риэлтор риэлтору не человек». «Мы работаем не с недвижимостью, а с людьми, причем со всякими». Это все они о себе. Профессионалы, которые, как мы считаем, могут дать нам ответ на наш квартирный вопрос. Но сколько бы мы ни заплатили — пять, семь, десять процентов от стоимости жилья, — мы никогда не можем быть уверены, что нас не обманывают.

Достойное начало обзорной статьи. Работа не журналиста, а просто собирателя народных изречений. Владимир Даль нервно курит в сторонке. Но о хорошем отношении к людям и профессии собирать высказывания не интересно – кто это будет читать? Поэтому надо выхватить «жареные фразы». Правда, я не поняла, какое отношение риелтор имеет к шпионам, и почему быть немножко актером в общении с людьми – негативное качество. Риелторы работают со всеми слоями населения. Невозможно одинаково общаться с бабушкой-пенсионеркой и владельцем холдинга. Всегда должна быть подстройка под собеседника – в стиле речи, лексике, тематике разговора, даже ритме дыхания. Иначе не будет контакта с человеком, а без личного контакта бизнеса не существует.

А фразу типа «риелтор риелтору не человек» лично мне ни разу не приходилось слышать за двенадцать лет работы в недвижимости. Но автор статьи за три недели смогла. Так и хочется вспомнить народную мудрость – «свинья грязь найдет».

Что касается того, что мы работаем не с квартирами, а с людьми, то я об этом пишу в каждом посте про сделки. Это действительно так. И врачи, и учителя тоже работают именно с людьми. Кто-нибудь понимает, почему это высказывание нужно расценивать как нечто, порочащее профессию?
И уж, конечно, ни один «эксперт по недвижимости» ни за что не признается, что будет с рынком через месяц, полгода, год. Корреспондент «РР» провел в одном из столичных агентств три недели. Сейчас вы узнаете всю правду.

Меня уже обвиняли в том, что агенты спровоцировали мировой финансовый кризис. Ну сколько можно! Мы не управляем рынком и не занимаемся гаданием на кофейной гуще. По поводу прогнозов – пожалуйте к экономистам или к гадалкам. Что кому больше нравится.

 

C кем делать бизнес?

Игорь Ашманов:

Кого и зачем брать в бизнес.

Игорь Ашманов, управляющий партнер компании «Ашманов и Партнеры»

Видео http://www.unova.ru/article/521

О человеческих аспектах хочу поговорить, потому что с человеческими аспектами вы столкнетесь в первую очередь. Потому что ни технологии, ни деньги на самом деле ничего не решают. Решает, понятно, команда. Павел уже сказал, что решают не идеи даже, не рынок, а люди, в которых инвестируют.

Состав владельцев бизнеса в некотором смысле является ключевым. Потому что это те, кто решает, как бизнес будет развиваться. Сразу возникает вопрос, кого в этот бизнес брать. И этот вопрос вы решаете еще до того, как получите деньги. Есть люди, которые либо один раз обожглись, либо просто от врожденной жадности сразу решают, что они всегда будут иметь сто процентов себе лично, я таких встречал.

Это не самая плохая модель. Она создает серьезные проблемы с мотивацией других людей, но зато снимает кучу серьезных проблем с тем, как потом делиться, с нарушением контроля и так далее. У меня никогда не получалось чем-то владеть на сто процентов. Был такой эпизод: текущая компания «Ашманов и партнеры», я когда-то там владел ста процентами, но постепенно я начал шинковать, шинковать, шинковать, как это бывает. Даже не для инвесторов, у нас там инвесторов не было ни разу. Просто выдавал доли тем, кто этого заслуживал, по моему мнению. Вам эти вопросы все равно придется решать: кого в этот бизнес брать.

На самом деле понятно, кто вам грозит в качестве совладельца: это основатели, какой-то персонал, который вы будете наделять долями, или кусочками, или опционы какие-то выдавать. Потом придет Angel Investor, как по-английски это называется. У меня есть ощущение, что здесь некая путаница, потому что бизнес-ангелы – это немножко другое. То, о чем говорилось – это некий низший разряд венчурного капиталиста, просто у него денег поменьше. Вот Павел (Черкашин), конечно, не ангельский инвестор. Он, конечно, профессиональный инвестор. Просто он вкладывает не очень большие деньги, как я понимаю. Для начала вы можете столкнуться вот с теми самыми три «F»: семья, друзья и дураки. Это на самом деле инвесторы-ангелы, то есть те, кто дает деньги, в общем, не так.

Ну, и венчурные капиталисты в конце концов к вам явятся, если вы будете искать потом деньги на развитие. Хотя по-всякому бывает. Например, жена моя руководит компанией «Лаборатория Касперского». Эта компания создалась на свои собственные деньги, там только физические лица владельцы. И они до сих пор, хотя у них оборот 400 миллионов долларов в год, они никогда не привлекали деньги. Там нет никаких инвесторов, и никогда не было. По-разному бывает. Если бизнес попер, то, может, вам никто и не потребуется.

В любом случае надо понимать, что ошибка в самом начала чудовищно дорогая: если вы взяли в бизнес того, кого туда брать не следует. Например, контроль оказался в одном месте, а мозги в другом. Это очень часто бывает, я такое видел очень часто, многократно. Возможно, на первом этапе, когда как бы все вместе, все пьют чай на одной кухне, у компании всего две комнаты и так далее, возможно, вы этого конфликта или противоречия не почувствуете. Но потом, когда пойдут большие деньги, и когда нужно будет принимать большие решения, компанию начнет буквально разрывать на куски. Если у вас, наоборот, есть слабое звено, например, есть человек, которому вы дали двадцать процентов, но он отстал от развития бизнеса, он давно хочет выйти, ему нужна машина и он вообще испытывает страсть к потреблению, он может начать расшатывать компанию, пытаясь продать свою долю или требовать с вас денег. То есть ошибки в самом начале могут потом привести к очень неприятным последствиям. А у них есть одна особенность: одни раз вы зафиксировали доли, все, вы ничего с ними сделать больше не можете.

Юрий Мороз: Бизнес – это возможность быть Творцом!

Юрий Мороз: – Конкурентов у ШСД нет. Никто, повторяю, НИКТО не учит тому, как создать бизнес с нуля

Имея восемнадцатилетний опыт предпринимательской деятельности, создав за это время более тридцати организаций и тщательно проанализировав все этапы создания и развития как организации, так и (в первую очередь) этапы внутреннего развития самого предпринимателя, он разработал не имеющую аналогов систему подготовки предпринимателей. Так все-таки – кто же он, Юрий Мороз? О нем и о способах правильного ведения бизнеса Вы можете узнать из следующего интервью

- Скажите, когда и где Вы родились?

Юрий Мороз: Родился я давно. В Карагандинской области. И давайте сразу даже на примере этого вопроса я постараюсь объяснить свой подход к бизнесу. Или подход Школы Своего Дела (ШСД).

Я считаю вопросы вроде этого праздными. Что получит читатель, узнав это? Как ему поможет это в жизни? А если не поможет, то, значит, информация эта ненужная. А раз ненужная, значит, вредная. Время потрачено – пользы нет.

- Хорошо, возможно, более интересен вопрос, где Вы учились?

- В школе учился. Кстати, мне повезло. Я в первый класс пошел во вторую смену. Благодаря этому уроки делал утром, когда родители были на работе и они привыкли, что я все делаю сам и вплоть до десятого класса никогда не спрашивали, сделал ли уроки и тому подобное.

И кроме этого, мне повезло с первой учительницей. Это был пос. Топар Карагандинской области. Я пришел в школу, уже хорошо умея читать и считать. А в то время это было редкостью. И я сидел на задней парте, читая детские книжки, а учительница меня не трогала, не дергала, когда класс буквы изучал.
Вот так сидя на задней парте и читая книжки, я и закончил все десять классов.

Учебники тогда выдавали заранее, и я все учебники прочитывал летом, до школы. А потом слушал невнимательно или вообще не слушал то, что рассказывал учитель.
А потом я учился в МВТУ им. Баумана. Аналогично. Пропускал все что можно. До 90 процентов пропусков занятий. Готовился к экзаменам по книгам, самостоятельно.
Жалко было тратить свою жизнь на работу переписчика конспекта преподавателя под его диктовку.

Фактически на изучение предмета я тратил 3 дня перед экзаменом. Не блистал, как в школе (в школе меня посылали на олимпиады практически по всем предметам), но зато и не тратил много времени на учебу.

- Какие у Вас увлечения? Чем Вы вообще занимаетесь помимо работы?
- Ну, во-первых, то, что я делаю, не работа. Я бы уже давно реализовал мечту миллионов. Ну например, возможность жить на каком-нибудь экзотическом острове. Чтобы вести проект Школы Своего Дела www.shsd.ru мне всего лишь необходим доступ в Интернет, и я могу жить и живу, там где хочу.

ШСД – не работа. Это мое увлечение. Вы бы стали спрашивать у Сальвадора Дали, какое у него хобби? Развлечение? Понятно, что самое большое наслаждение мы получаем от творчества. Вот им я занимаюсь.

 

Производительность труда

Интервью с Юрием Морозом, основателем Школы своего Дела (ШСД), в которой обучают тому, как создать собственный бизнес с нуля.

Корреспондент: Как вы считаете, кто может учиться в Вашей Школе?

Ю.М. Каждый, кто способен самокритично посмотреть на эффективность собственной деятельности. И кто исходит от того, что от него зависит в первую очередь его жизнь. А не от правительства, работодателя, и так далее.

Наверно не все помнят, но каждый сам выбрал свою профессию, учебное заведение и место работы.

Если кто-то скажет, что у него не было выбора, то это значит, что он пошел, например, работать в первое попавшееся место, а не провел сначала 100 или более собеседований, хотя мог бы.

К: Поступившие в институт или университет получит диплом. А что получит поступивший в вашу школу?

Ю.М. Большинство поступающих в институт или университет, даже не подозревают, что работодателю нужен не диплом. А компетентность. И именно она и проверяется на собеседованиях. Этого часто не знают, даже те, кто уже много лет проработали.

А многих я удивлю, наверно, но работодатель редко откажет в собеседовании человеку, который скажет, что диплома у меня нет, но зато я могу делать работу лучше, чем те, кто с дипломом.

Вы так не смотрели на вещи?

К. А как вы понимаете, что такое производительность труда?

http://www.trud.ru/issue/shortnews.php?id=73784

 

«Настоящий риэлтор должен быть и актером, и шпионом».

•  

 

Жилплощадь поражения

Анна Лелер

«Настоящий риэлтор должен быть и актером, и шпионом». «Человек человеку не друг, а риэлтор риэлтору не человек». «Мы работаем не с недвижимостью, а с людьми, причем со всякими». Это все они о себе. Профессионалы, которые, как мы считаем, могут дать нам ответ на наш квартирный вопрос. Но сколько бы мы ни заплатили — пять, семь, десять процентов от стоимости жилья, — мы никогда не можем быть уверены, что нас не обманывают. И уж, конечно, ни один «эксперт по недвижимости» ни за что не признается, что будет с рынком через месяц, полгода, год. Корреспондент «РР» провел в одном из столичных агентств три недели. Сейчас вы узнаете всю правду

Действующие лица

Я устроилась работать в средней руки риэлторскую компанию. Она не входит в список «монстров» — «Инком», МИЭЛЬ, МИАН, — но и не является одним из тех «карликов», которые так активно плодились в последние годы. Моя фирма дает работу нескольким сотням сотрудников, имеет офис в центре столицы, специализируется на вторичке, а также на срочном выкупе жилья в Москве и Подмосковье. В общем, стойкий середнячок. Название его неважно — все они такие.

Я беспокоилась, что из-за отсутствия опыта устроиться на работу будет сложно, тем более в кризис. Но для успешного трудоустройства хватило всего одного собеседования, на котором меня даже особенно ни о чем не спрашивали, а только пугали: «Имейте в виду, вам будет трудно. Вам будет очень нелегко. Особенно в первое время. Только большой энтузиазм может помочь вам все это вынести…»

Позднее я узнала, что политика брать почти всех, оценивая человека только на общую адекватность и коммуникабельность, характерна почти для всех агентств недвижимости. В этом бизнесе огромная текучка: из десяти остается в лучшем случае один, и его успех действительно не всегда зависит от опыта. Правда, обилие дебютантов приводит к тому, что сложные сделки нередко доверяют людям, ничего не понимающим ни в недвижимости, ни в юриспруденции. Но это уже проблема клиента.

Компания набрала целый отдел новичков — одиннадцать человек. Раньше брали по одному, но в компании появилась дедовщина — «старички» начали активно выживать новобранцев. «А теперь вас много, сами кого хочешь выживете», — радостно сказала нам менеджер по персоналу, оглядев наш пестрый коллектив.

Вот частный пиарщик, подрастерявший из-за кризиса клиентов и решивший податься в недвижимость, потому что больше никуда не берут. Вот девушка, пришедшая из страхования, вот бывший теннисист, ушедший из большого спорта, вот мать двоих детей, которая в тридцать лет первый раз в жизни вышла на работу. Вот выпускница Горного университета, вот молодой человек без определенных занятий, решивший подзаработать себе на образование, а новорожденному сыну — на алименты. В авторитеты сразу попала девушка «с опытом» — она уже полгода занималась продажами в другом агентстве и в нашем отделе оказалась настоящей звездой. Эффектная, с длинными распущенными волосами, на очень высоких шпильках, Катя, стоя у карты, деловито рассказывала нам, какой район Москвы лучше «идет», и сразу пыталась застолбить себе территорию — Красную Пресню и Кутузовский проспект. Тут на всякий случай к разделу сфер влияния подключились все. Но пришла наша начальница — удивительно красивая женщина с редким татарским именем Замира — и положила конец спору. «Каждый будет заниматься тем, что ему попадется», — заявила она внушительно, и всем сразу ясно: этот тезис обсуждению не подлежит.

Бойцы за клиентов

Суперагент и просто агент

Вакансии.

В метро и на уличных щитах появилась нетривиальная реклама страховых компаний. Они продвигают не свои услуги, а самих себя в качестве работодателей. Рынку нужны агенты.

Работу страхового агента предлагают едва ли не на каждом углу. И это неудивительно. Ведь агенты, эти бойцы за клиентов, основные держатели портфелей, назойливые практики теории манипуляции, обеспечивают до 95% сборов страховщика. Клиент в большинстве случаев покупает полис не у огромной компании-брэнда с высоким рейтингом и лицензией на сотню видов страхования. Клиент покупает полис у конкретного вызывающего доверие человека. Шепнет он вам: «У этих не берите – не выплачивают», и вы пойдете за ним в маленькую фирму с офисом на краю света и даже про систему скидок спросить забудете.

За портфели агентов страховщики порой устраивают настоящие бои без правил.

А правила, кстати, есть. В Кодексе профессиональной этики деятельности на страховом рынке, который подписали все крупнейшие операторы, говорится: «При приеме на работу сотрудников из других компаний не разрешать им в течение одного года работать с теми клиентами, которые у них были на прежнем месте работы, и не применять практику переманивания специалистов из других компаний для расширения своего страхового рынка». Однако кодекс кодексом, а жизнь не стоит на месте.

Заказные статьи и тяжёлая доля риэлтора

Взято из журнала жизнерадостного риэлтора  http://s0no.livejournal.com/52174.html

В комментарии к вчерашнему посту kolsavica привела ссылку на статью в «Русском репортере» и спросила, что я про это думаю. В статье бойкая журналистка описывает, как она три недели проработала засланным казачком в одном из московских агентств недвижимости. Под катом я прокомментировала некоторые абзацы. Текст длинный и нерадостный. Читать имеет смысл тем, кого интересуют чисто технические вопросы работы риелторов.

«Настоящий риэлтор должен быть и актером, и шпионом». «Человек человеку не друг, а риэлтор риэлтору не человек». «Мы работаем не с недвижимостью, а с людьми, причем со всякими». Это все они о себе. Профессионалы, которые, как мы считаем, могут дать нам ответ на наш квартирный вопрос. Но сколько бы мы ни заплатили — пять, семь, десять процентов от стоимости жилья, — мы никогда не можем быть уверены, что нас не обманывают.

Достойное начало обзорной статьи. Работа не журналиста, а просто собирателя народных изречений. Владимир Даль нервно курит в сторонке. Но о хорошем отношении к людям и профессии собирать высказывания не интересно – кто это будет читать? Поэтому надо выхватить «жареные фразы». Правда, я не поняла, какое отношение риелтор имеет к шпионам, и почему быть немножко актером в общении с людьми – негативное качество. Риелторы работают со всеми слоями населения. Невозможно одинаково общаться с бабушкой-пенсионеркой и владельцем холдинга. Всегда должна быть подстройка под собеседника – в стиле речи, лексике, тематике разговора, даже ритме дыхания. Иначе не будет контакта с человеком, а без личного контакта бизнеса не существует.

А фразу типа «риелтор риелтору не человек» лично мне ни разу не приходилось слышать за двенадцать лет работы в недвижимости. Но автор статьи за три недели смогла. Так и хочется вспомнить народную мудрость – «свинья грязь найдет».

Что касается того, что мы работаем не с квартирами, а с людьми, то я об этом пишу в каждом посте про сделки. Это действительно так. И врачи, и учителя тоже работают именно с людьми. Кто-нибудь понимает, почему это высказывание нужно расценивать как нечто, порочащее профессию?
И уж, конечно, ни один «эксперт по недвижимости» ни за что не признается, что будет с рынком через месяц, полгода, год. Корреспондент «РР» провел в одном из столичных агентств три недели. Сейчас вы узнаете всю правду.

Меня уже обвиняли в том, что агенты спровоцировали мировой финансовый кризис. Ну сколько можно! Мы не управляем рынком и не занимаемся гаданием на кофейной гуще. По поводу прогнозов – пожалуйте к экономистам или к гадалкам. Что кому больше нравится.

 

Заказные статьи и тяжёлая доля риэлтора

Взято из журнала жизнерадостного риэлтора  http://s0no.livejournal.com/52174.html

В комментарии к вчерашнему посту kolsavica привела ссылку на статью в «Русском репортере» и спросила, что я про это думаю. В статье бойкая журналистка описывает, как она три недели проработала засланным казачком в одном из московских агентств недвижимости. Под катом я прокомментировала некоторые абзацы. Текст длинный и нерадостный. Читать имеет смысл тем, кого интересуют чисто технические вопросы работы риелторов.

«Настоящий риэлтор должен быть и актером, и шпионом». «Человек человеку не друг, а риэлтор риэлтору не человек». «Мы работаем не с недвижимостью, а с людьми, причем со всякими». Это все они о себе. Профессионалы, которые, как мы считаем, могут дать нам ответ на наш квартирный вопрос. Но сколько бы мы ни заплатили — пять, семь, десять процентов от стоимости жилья, — мы никогда не можем быть уверены, что нас не обманывают.

Достойное начало обзорной статьи. Работа не журналиста, а просто собирателя народных изречений. Владимир Даль нервно курит в сторонке. Но о хорошем отношении к людям и профессии собирать высказывания не интересно – кто это будет читать? Поэтому надо выхватить «жареные фразы». Правда, я не поняла, какое отношение риелтор имеет к шпионам, и почему быть немножко актером в общении с людьми – негативное качество. Риелторы работают со всеми слоями населения. Невозможно одинаково общаться с бабушкой-пенсионеркой и владельцем холдинга. Всегда должна быть подстройка под собеседника – в стиле речи, лексике, тематике разговора, даже ритме дыхания. Иначе не будет контакта с человеком, а без личного контакта бизнеса не существует.

А фразу типа «риелтор риелтору не человек» лично мне ни разу не приходилось слышать за двенадцать лет работы в недвижимости. Но автор статьи за три недели смогла. Так и хочется вспомнить народную мудрость – «свинья грязь найдет».

Что касается того, что мы работаем не с квартирами, а с людьми, то я об этом пишу в каждом посте про сделки. Это действительно так. И врачи, и учителя тоже работают именно с людьми. Кто-нибудь понимает, почему это высказывание нужно расценивать как нечто, порочащее профессию?
И уж, конечно, ни один «эксперт по недвижимости» ни за что не признается, что будет с рынком через месяц, полгода, год. Корреспондент «РР» провел в одном из столичных агентств три недели. Сейчас вы узнаете всю правду.

Меня уже обвиняли в том, что агенты спровоцировали мировой финансовый кризис. Ну сколько можно! Мы не управляем рынком и не занимаемся гаданием на кофейной гуще. По поводу прогнозов – пожалуйте к экономистам или к гадалкам. Что кому больше нравится.

 

ОЧЕРЕДНОЙ СВИНСКИЙ ГРИПП: МИФЫ И РЕАЛИИ

 Взято у http://botalex.livejournal.com/

Вот вернулся в цивилизацию и сразу окунулся в очередную панику. На этот раз «свиной» грипп.
Интересно, почему именно «свиной»? В общем-то все известные пандемии и эпидемии гриппа, где наблюдалось появление новых реассортантов вирусов, передающихся от человека к человеку, происходили именно от свиней. Все они свиные! Никакая это не новость. Болели и болеть будем, ничего тут не поделаешь. А вот напрасная паника никому не нужна, кроме разве что фармкомпаниям, чьи доходы за последнюю неделю взлетели до небес.

Первое правило журналистики: не спорить с предрассудками читателей, а опираться на них.
                                                                                                           Александр Коуберн.

Первая научно-описанная, так сказать, пандемия гриппа А H1N1, та самая печально-известная Испанка, унесла жизни 40-50 миллионов человек в 1918-19 годах. Крупная вспышка гриппа H1N1, точно так же перешедшего на человека от свиней, была зафиксирована в Ню Джерси, США в 1976 г. А в 1977 в мире возникла последняя пандемия гриппа (также H1N1 и тоже от поросей), во время которой людей погибло чуть больше, чем в обычные годы, и все это благодаря тому, что большая часть популяции уже имела иммунитет к этому антигенному составу вируса. 
Другие 2 крупные пандемии гриппа прошлого века, Азиатского гриппа H2N2 в 1957-58 и Гонконгского гриппа H3N2 в 1968-69, унесли жизни соответственно 2 и 1 миллионов человек. С каждой пандемией жертв становится меньше, что объясняется развитием современной медицины, т.е. более совершенными препаратами и реанимационным оборудованием для лечения симптомов и осложнений инфекции. Так что и от этого очередного гриппа апокалипсиса ждать не приходится, хотя жертвы, возможно, будут, особенно среди ослабленных детей и стариков.
Хорошие новости заключаются в следующем:
1) в отличие от радикально чуждого нам птичьего гриппа H5N1, который так и не научился передаваться от человека к человеку, зато был очень вирулентным (умирал большой процент заболевших = более 60%), нынешний свиной грипп, хоть и является новым реассортантом с новыми же антигенными свойствами, гораздо менее патогенен, и подавляющее большинство людей выздоравливают сами по себе.
2) похоже, что на этапах передачи от человека к человеку вирус быстро слабеет, т.е. его патогенные свойства снижаются (так, за пределами первичного очага в Мексике умерли только 2 человека – 23 мес. ребенок в Хьюстоне, привезенный незадолго из той же Мексики, и беременная женщин 33 лет из Техаса; по состоянию на 07.05.09); видимо,  очень скоро вирус выродится в обычный человеческий грипп со стандартной летальностью.
3) сегодня у нас есть неплохие препараты для лечения симптомов и осложнений гриппа, которых не было у жертв Испанки.
Плохие новости:
1) антигенные свойства нового свиного гриппа и циркулирующего H1N1 у человека слишком разные, а потому вакцина прошлого сезона, содержащая штамм H1N1, здесь не особо эффективна.
2) новая вакцина появится по самым оптимистичным прогнозам лишь через полгода, а реально станет доступной российским потребителям разве что в ноябре.
3) реассортировавшись в свинье, новый гибрид научился передаваться от человека к человеку, а потому массовой эпидемии (или даже пандемии) не избежать.
Немного мифов:
1) Миф излюбленный российский от Онищенко: Надо забанить все поставки свинины из Америки и это чему-то поможет.
– Смешно даже комментировать. Представить, что я начну грызть пятачок только что издохшей от гриппа свиньи, как-то трудно. Короче, через свинину гриппом заболеть нельзя. Особо опасливые могут избегать поедать свинину сырой (при термической обработке выше 70С вирус погибает мгновенно).
2) Пейте дружно витамины, повышайте иммунитет.
– Питаться полноценно, конечно, важно, но добавки витаминов в пищу побороть грипп никак не помогут. Рацион должен содержать достаточно белка, что гораздо важнее для иммунитета.
3) Ношение маски или ватно-марлевой повязки защитит меня от гриппа.
– Глупость. Более менее защищает маска типа N95, но лично я в ней более 15 минут не выдерживаю. Однако, если вы больны сами, обильно чихаете и кашляете, маску надевать целесообразно, чтобы меньше разбрызгивать свою слизь на окружающих. На худой конец чихайте в платок (ссылка)
4) Популярный миф от спецслужб и дурного Минздрава: Карантин всех спасет!
– Ну абсолютно нереально локализовать респираторную вирусную инфекцию карантином! Даже Испанка мгновенно охватила весь мир, а ведь тогда люди так активно не путешествовали, да и плотности населения такой убийственной не было! Что толку ловить и изолировать больных, сходящих с трапа самолета, если они заразили уже всех пассажиров? Просто у остальных грипп разовьется (от легчайшего до смертельного) спустя инкубационный период.
Более того, любители всех засадить под замок забывают, что больной гриппом становится заразным уже за сутки до появления у него описанных симптомов.
5) Излюбленный миф от садистских спецслужб малоразвитых стран: Вырежим всех свиней – остановим эпидемию!
– данный грипп передается не от свиней, а от людей. Точнее был такой первый человек, в ком конечный реассортант прижился, но дальше эпидемия уже по людям идет.

Антикризисные технологии агентств недвижимости. Кадры и кризис.

Рекомендации по элементам кадровой политики агентства.

Сеть Агентств Недвижимости «ЭКСПЕРТ» разработала рекомендации по управлению кадровым составом агентства недвижимости в кризисный период.

Вариант 1.

Оптимальный, для крупного агентства недвижимости с большим рекламным бюджетом, который обеспечивает поток клиентов. Этот вариант для крупных агентств, заинтересованных в максимальном сохранении кадрового состава, в котором общефирменные издержки велики. Как известно, основную часть затрат агентства составляют общефирменные затраты и зарплата.

Но мы не рекомендуем для таких агентств даже в эти кризисные периоды сокращать сотрудников, особенно высокоэффективных, так как именно кадровый потенциал обеспечивает успешность нашего бизнеса. Безусловно, необходимо оптимизировать работу офисных сотрудников.

Но в агентствах недвижимости их и так минимальное количество, а научить сотрудника работе со спецификой этой сферы очень сложно. Поэтому наши основные рекомендации:

 * удержание максимального числа высокопроизводительных сотрудников.